自動化包裝線運行過程關于自動化包裝設備常見問題的淺析：
在自動化包裝生產流水線當中，一旦機械設備出現(xiàn)問題，往往會伴隨著一系列的問題，從而對生產效益造成巨大的影響，如何提高自動化包裝流水線整體作業(yè)績效，是絕大多數(shù)生產企業(yè)十分關心的問題。
大量事實證明，對于使用自動化包裝設備的生產企業(yè)來說，設備前期管理也是企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，許多大量使用包裝生產流水線的企業(yè)卻普遍缺乏這方面的管理知識，從而導致生產過程出現(xiàn)大量不必要的損失。自動化包裝線設備前期管理是設備一生管理中的重要環(huán)節(jié)，它決定著企業(yè)投資的成敗，與企業(yè)經濟效益密切相關，同時對提高自動化包裝設備技術水平和生產設備后期使用運行效果也具有重要意義。
如果在整個包裝生產流水線開始正式工作之前就做好設備前期管理的工作，就可以有效地避免一系列不應當出現(xiàn)的損失，使整條流水線獲得*大的收益。下面就自動化包裝線前期設備管理*容易出現(xiàn)的問題做一個簡單的說明：
(1)前期管理缺乏系統(tǒng)規(guī)范性，管理制度缺失；
(2)設備管理部門參與和介入設備的設計與選型不夠；
(3)設備選型時沒有注意與設備的技術管理和經濟管理相結合；
(4)驗收程序不規(guī)范，接收后的設備必須進行較大的整改；
(5)制造、安裝驗收標淮不**，在正式投產后再維修，成本大大增加；
(6)設備型號不一致，備品備件雜亂，降低了工作效率和經濟效益；
(7)生產部門和采購部門溝通脫節(jié)，使用效果不佳的產品仍在繼續(xù)訂購；
(8)對引進機械設備缺乏綜合管理。
包裝機械設備的質量特性受到設計、研制、生產制造、安裝調試及售后服務等過程中各項質量活動的影響。包裝設備質量的形成過程可分為可行性研究階段、設計開發(fā)階段、采購和制造階段、堅裝和調試階段及售后服務階段。
而我們現(xiàn)在的包裝設備管理主要集中在所有流水線設備進入生產企業(yè)后的后期使用管理，使用單位和設備管理部門對流水線設備質量形成過程的前期管理反而參與極少，在為什么購進和購進怎樣的設備方面沒有多少發(fā)言權。很多在包裝流水線生產中必須停機或花大量精力去解決的設備故障問題，如果在設備選型、訂購及安裝環(huán)節(jié)中就考慮預防措施或解決辦法，成本將大大低于運行后的改造成本。
要想真正做好企業(yè)設備前期管理工作，就需要生產企業(yè)務必制定詳盡、規(guī)范的管理制度，通過制度來強化和規(guī)范各方面的工作，這樣的話，工作就會有章可循、有人去管，進而從根本上避免企業(yè)在這方面管理的缺失，為企業(yè)設備的后期管理奠定堅實的基礎。
試想，當我們在生產流水線運作前期就真正做好這些工作，那么在整條自動化包裝流水線設備真正投入使用后，就會減少許多出現(xiàn)問題的機率，而順利地生產運轉也會給企業(yè)帶來更多的經濟效益。因此，自動化生產流水線要想真正地實現(xiàn)完美自動化，節(jié)省更多的人力物力，對生產設備的前期管理工作就成了生產的首要任務。相關標簽 包裝線 包裝線廠家 http://yuexiangyouli.cn/