許多企業(yè)都踏上了工廠自動(dòng)化的"不歸路"，無人工廠似乎逐漸成為未來工廠的發(fā)展趨勢，但自動(dòng)化生產(chǎn)線在大型企業(yè)中偶爾出現(xiàn)，雖然政府大力推行機(jī)器人更換政策，但許多企業(yè)得到了國家的補(bǔ)貼，設(shè)備在生產(chǎn)車間被"掛起"，效果微乎其微！為什么工廠在改造成自動(dòng)化生產(chǎn)線后不使用呢？這是由于進(jìn)入工廠自動(dòng)化生產(chǎn)線的五個(gè)誤區(qū)。

神話1：引進(jìn)自動(dòng)生產(chǎn)線機(jī)器人是為了進(jìn)行自動(dòng)升級和改造。機(jī)器人的應(yīng)用是自動(dòng)化升級具代表性的方面之一，但這并不意味著它能解決所有問題。氣動(dòng)液壓控制和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備自動(dòng)化也是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的重要手段之一。特別是對于一些特殊的應(yīng)用，機(jī)器人無法解決，非標(biāo)準(zhǔn)的自動(dòng)化設(shè)備是答案。自動(dòng)升級和改造，我們不能只盯著機(jī)器人，各種渠道是的。

神話2：自動(dòng)生產(chǎn)線上的機(jī)器人可以在買回來時(shí)使用。機(jī)器人作為一種智能設(shè)備，不能簡單地通過安裝和調(diào)試就可以使用。如果忽視機(jī)器人的開發(fā)(或二次開發(fā))和應(yīng)用，許多機(jī)器人就不會(huì)被買回來或使用不當(dāng)。以機(jī)器人和體育運(yùn)動(dòng)員為例。一群的運(yùn)動(dòng)員(機(jī)器人)加上一個(gè)好教練(系統(tǒng)集成商)是贏得整個(gè)團(tuán)隊(duì)(企業(yè))的關(guān)鍵。

神話3：自動(dòng)化升級可以一步到位真正的自動(dòng)化升級不是簡單的車站或更換機(jī)器，而是一項(xiàng)極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。自動(dòng)化改造需要根據(jù)自身的能力進(jìn)行，從比較成熟的自動(dòng)化技術(shù)出發(fā)，從迫切需要升級改造的工廠部分開始，逐步實(shí)施，不能走到位的一步。神話4：任何過程都可以被自動(dòng)化設(shè)備所取代自動(dòng)化生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品要足夠大，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝要先進(jìn)、穩(wěn)定、可靠，長期保持基本不變，不是所有的工藝都適合自動(dòng)化改造，采用自動(dòng)化生產(chǎn)線大批量生產(chǎn)具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益。神話5：實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化改造就是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。近，"2025年中國制造"工業(yè)4.0"的概念非常熱門，許多企業(yè)盲目效仿。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)該更多地關(guān)注實(shí)際技術(shù)和問題解決方案。當(dāng)它發(fā)展到以信息為核心的廣義管理自動(dòng)化時(shí)，工業(yè)4.0時(shí)代就會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。