如今什么東西都兇漲，怎樣節(jié)約本錢呢！我想如今大家肯定和我們一樣疑惑，我們做LED老化線設(shè)備的企業(yè)正在這風(fēng)尖浪頭上，讓我們一同來討論下緣由，一方面是原資料上漲；一方面是亞運(yùn)期間運(yùn)輸有規(guī)則，有些東西制止運(yùn)輸，招致供不應(yīng)求；于是我們都在想怎樣為企業(yè)節(jié)約本錢。

    這個(gè)有幾個(gè)方面，中小企業(yè)的需求少，原料的中間環(huán)節(jié)多，本錢的利潤(rùn)就有節(jié)約的空間，再是原料的合理運(yùn)用，減少糜費(fèi)，這個(gè)主要是大企業(yè)嚴(yán)重；按訂單消費(fèi)，依據(jù)每月的消費(fèi)狀況，備足夠的原料。減少運(yùn)輸次數(shù)。消費(fèi)過程的話，就依據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的狀況去剖析了，仿佛你主要是想在原料和運(yùn)輸這塊減少本錢。假如你只是指亞運(yùn)期間的話，那就存在你公司的規(guī)劃不充沛。違禁品主要是化學(xué)品，除非產(chǎn)品會(huì)寄存中揮發(fā)，是能夠稍稍依據(jù)產(chǎn)能和訂單多訂購些的。

    節(jié)約本錢可從以下幾方面動(dòng)手：
1、原資料：發(fā)起采購及供管部同事，尋求新的原資料供貨商，或者向如今協(xié)作的供管商提出降價(jià)請(qǐng)求；（你的競(jìng)爭(zhēng)力大，原資料的競(jìng)爭(zhēng)力也大，所以能夠提出試試，說不定能夠有所下調(diào)）。

2、生活過程：增強(qiáng)員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)培訓(xùn)，減少不良品和返工，儉省工時(shí)及資料糜費(fèi)。

3、消費(fèi)員工：假如供大于求，能夠暫時(shí)取消公司加班制度，制定短期內(nèi)新的加班考核（請(qǐng)求員工進(jìn)步工作效率，降低工時(shí)糜費(fèi)）。

4、暫停不合適的訂單接訂：關(guān)于特殊時(shí)期，放棄一些客戶不會(huì)虧錢，反而是省錢。比方不準(zhǔn)托運(yùn)的產(chǎn)品，假如你接下單還得想出其他運(yùn)輸方式，比方變陸運(yùn)為空運(yùn)（本錢及消耗會(huì)更大），所以恰當(dāng)?shù)姆艞壥菫榱司哂懈唷?

5、推出其他同類產(chǎn)品，加大產(chǎn)品價(jià)錢優(yōu)勢(shì)。例如在產(chǎn)品上辨別高中低三種層次，讓客戶更有選擇性，也能夠從其中比擬合適的產(chǎn)品賺取更大利潤(rùn)。

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